Mua tài khoản Hoatieu Pro để trải nghiệm website Hoatieu.vn
Giám đốc kinh doanh có vai trò như khách hàng
Trước tiên, một giám đốc kinh doanh cần có những trực giác như những khách hàng tiêu dùng thông thường. Công việc giám đốc kinh doanh là không ngừng suy nghĩ và đóng vai trò như một khách hàng trải nghiệm và tiêu thụ sản phẩm.
Thông qua chuyên môn và sáng tạo của mình, giám đốc kinh doanh có thể đưa ra những thay đổi cơ bản trong công tác kinh doanh, xây dựng tiền đề cho việc phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Công tác này đảm bảo khách hàng có thể có sự hài lòng tốt nhất tới sản phẩm công ty cũng như văn hóa ứng xử của doanh nghiệp.
Để đảm bảo sự hài lòng chất lượng sản phẩm tới khách hàng, giám đốc kinh doanh cco sẽ cần tiến hành trải nghiệm, đánh giá trước khi mang tới thị trường. Điều này giúp các sản phẩm được chào đón và khắc sâu trong tâm trí khách hàng.
Nhiệm vụ của giám đốc kinh doanh trong doanh nghiệp được đánh giá là vô cùng quan trọng. Hãy nắm chắc những vai trò này để có thể rèn luyện mình trở thành một giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp nhất trong tương lai.
------------------------------------
HRchannels - Headhunter - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080 Email: [email protected] / [email protected] Website: https://hrchannels.com/ Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
HRchannels là nền tảng tuyển dụng và thu hút nhân sự cấp cao hàng đầu tại Việt Nam. Với hơn 16 năm kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự cấp cao. Chúng tôi là công ty headhunter hàng đầu ở Việt Nam.
Kỹ năng cần có của giám đốc dự án
Kiến thức chuyên sâu và kỹ năng quản lý dự án
Muốn trở thành giám đốc dự án chuyên nghiệp, đầu tiên bạn cần có kiến thức và khả năng quản lý dự án. Trên thực tế, bạn cần có kiến thức đa chiều bởi dự án rất đa dạng. Bạn cũng nên chuẩn bị trước các giải pháp hợp lý để phát hiện ra mọi vấn đề tiềm ẩn và xử lý nhanh gọn, kịp thời và hiệu quả.
Một giám đốc dự án chuyên nghiệp sẽ hiểu biết sâu các trường hợp kinh doanh và quy trình quản lý rủi ro. Đồng thời, họ cần biết giám sát và sử dụng tốt ngân sách để đảm bảo dự án nằm trong tầm kiểm soát và không gặp rủi ro tài chính.
Ở vai trò là nhà lãnh đạo, giám đốc dự án cần có khả năng tổ chức, quản lý và chỉ huy cấp dưới, biết sử dụng nhân lực hợp lý, sắp xếp đội ngũ cán bộ nhân viên sao cho thích hợp để tối ưu hóa năng suất công việc và tối thiểu chi phí.
Kỹ năng tổ chức chuyên nghiệp và khoa học sẽ giúp bạn giải quyết tất cả công việc một cách tốt nhất. Bạn phải biết phân chia thời gian, nhiệm vụ sao cho đúng người đúng việc, đảm bảo dự án tiến hành theo đúng tiến độ. Có như thế mới không để lãng phí thời gian, hạn chế sai sót, và chất lượng công việc.
Giám đốc dự án là người ra quyết định, chịu trách nhiệm quản lý chính dự án, và có ảnh hưởng lớn trong sự thành bại của đơn vị. Bởi thế, khi đảm nhận chức vụ này thì bạn phải có cái nhìn tổng quát, càng quản lý dự án lớn thì việc định hướng công việc càng phải chi tiết, rõ ràng.
Một giám đốc dự án chuyên nghiệp luôn biết cách quản lý, chia nhóm công việc và theo dõi cẩn thận, kịp thời đưa ra phương án để giải quyết sự cố, vấn đề phát sinh. Để làm được điều đó, bạn phải có đam mê với công việc cũng như khả năng kiểm soát rủi ro, xử lý hiệu quả tất cả mọi tình huống.
Khả năng định hướng công việc của một nhà quản lý
Điểm khác biệt giữa người quản lý dự án xuất sắc với nhân sự khác là nhanh chóng đưa ra phương án giải quyết tình huống chuẩn xác, hiệu quả. Bạn phải luôn tập trung để tìm ra được giải pháp đúng đắn nhất từ việc giữ đúng tiến độ hoàn thành, chất lượng dự án, hiệu quả công việc và tìm hướng đi mới linh động nếu gặp vấn đề phát sinh.
Khi gặp vấn đề phát sinh, người chỉ huy phải chứng tỏ được vai trò và năng lực của mình, tiên phong tìm kiếm giải pháp và chủ trì toàn bộ hoạt động giúp dự án đi đúng lộ trình, hỗ trợ công việc nhóm, hạn chế rủi ro.
Bên cạnh các yếu tố chuyên môn, kỹ năng cứng thì một giám đốc dự án chuyên nghiệp cũng cần có kỹ năng mềm. Vì phải làm việc cùng đối tác, khách hàng, nhà đầu tư, cấp trên và cả nhân viên, nên yêu cầu bạn phải giao tiếp tốt, thích ứng nhanh, có tư duy phân tích, quyết đoán và đàm phán giỏi. Kỹ năng giao tiếp tốt thông qua văn bản hay lời nói sẽ giúp bạn trở thành một giám đốc dự án giỏi.
Quản lý bên liên quan của dự án và nguồn lực
Giám đốc dự án cần nắm rõ công việc của từng thành viên trong nhóm và đảm bảo mỗi người đều thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Vì thế, kỹ năng quản lý nguồn lực tốt chính là chìa khóa thành công mở ra con đường sự nghiệp thăng tiến cho bạn.
Bên cạnh đó, bạn cần thường xuyên họp với khách hàng, đối tác để báo cáo tình hình công việc đã hoàn thành, công việc gặp vấn đề, để đảm bảo tất cả mọi người đều nắm rõ tình hình dự án.
Quản lý ngân sách, lộ trình và chất lượng dự án
Mỗi dự án đều có quỹ ngân sách, thời gian nhất định để hoàn thành. Vai trò của giám đốc dự án là quản lý tất cả mọi thứ để dự án hoạt động trơn tru, kịp tiến độ và đáp ứng ngân sách đề ra. Bạn còn phải tiến hành kiểm soát lộ trình, giám sát chặt chẽ từng bước thực hiện, thúc đẩy nhân sự hoàn thành tốt công việc và đảm bảo mục tiêu chung của nhóm.
Kỹ năng quản lý ngân sách, lộ trình và chất lượng dự án
Bạn không thể chắc chắn kế hoạch sẽ được thực hiện suôn sẻ 100%. Một người quản lý chuyên nghiệp phải biết đặt ra tình huống, lường trước rủi ro có thể xảy ra, lên kế hoạch xử lý, khắc phục chính xác để hạn chế tối đa hậu quả xấu trong công việc, giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực đến dự án nói riêng và lợi nhuận của doanh nghiệp nói chung.
Các yếu tố để trở thành giám đốc dự án
Trước hết, một giám đốc dự án phải có đủ điều kiện năng lực theo đúng quy định, đáp ứng tốt trình độ chuyên môn thuộc chuyên ngành xây dựng và thích hợp với yêu cầu của dự án. Bên cạnh đó, họ còn phải có chứng nhận nghiệp vụ về quản lý dự án và những chứng nhận tương ứng với từng hạng mục cụ thể.
Vai trò của họ là giám sát dự án, tạo quy trình tối ưu hóa với mục đích cho phép các mục tiêu, thời gian hoàn thành và ngân sách dự án được đáp ứng đúng kế hoạch. Nhiệm vụ hàng ngày của giám đốc dự án sẽ vô cùng đa dạng từ giám sát tiến độ dự án thực tế, kiểm tra nguyên vật liệu, thiết bị cho đến giao lưu, thảo luận với các đối tác, các bên ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành bại của dự án.
Để đảm bảo tốt công việc của mình với tư cách là nhà quản lý dự án, bạn cần hội tụ đầy đủ những kỹ năng, kinh nghiệm liên quan tới chuyên môn nghiệp vụ, đặc biệt là phải có đam mê để tiếp tục phát triển sự nghiệp.
Một giám đốc dự án phải có năng lực và trình độ chuyên môn
Quản lý con người & đội ngũ sales
Nhiệm vụ của giám đốc kinh doanh thể hiện ở công tác tuyển dụng nhân lực, phân bổ, đào tạo và theo dõi hiệu quả làm việc của các nhân viên. Chỉ khi CCO có kinh nghiệm, năng lực mới có thể dễ dàng quản lý được đội ngũ nhân viên của mình một cách hiệu quả nhất.
Để đảm bảo đội ngũ bán hàng đạt được mục tiêu đã hoạch định, công việc giám đốc kinh doanh sẽ cần chịu trách nhiệm trong việc phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh dưới sự hướng dẫn của mình. Do đó, nhà lãnh đạo kinh doanh có vai trò thường xuyên đào tạo phát triển nhân viên và đánh giá nhân viên qua những giai đoạn nhất định để đạt được mục tiêu chung.
